Während hybrides Arbeiten, Nachhaltigkeit und Kostendruck die Arbeitswelt in Europa neu gestalten, entwickeln sich die französischsprachigen Märkte auf ganz eigene Weise weiter. Wir haben uns mit Olivier Bouvet, dem Leiter der französischsprachigen Regionen bei Tsunami Axis, unterhalten, um zu erörtern, wie Frankreich, die Schweiz und Luxemburg darauf reagieren – und was diese Veränderungen für Mieter, Vermieter und Entscheidungsträger im Bereich Arbeitswelt mit Blick auf die Zukunft bedeuten.
Olivier, du hast vor kurzem die Verantwortung für unsere französischsprachigen Regionen übernommen. Was begeistert dich am meisten an den Möglichkeiten, die sich hier bieten?
Wachstum – und die Chance, das, was sich in Großbritannien so gut bewährt hat, auf neue Märkte zu übertragen.
Die Designkompetenz und das globale Portfolio von Tsunami Axis sorgen für echte Dynamik, und es ist spannend, die nächste Phase in den französischsprachigen Regionen mitzugestalten.
Wie würden Sie die Besonderheiten des französischen und des französisch-schweizerischen Arbeitsmarktes beschreiben?
Alle drei Märkte sind ausgereift und beziehungsorientiert, funktionieren jedoch mit unterschiedlichen Geschwindigkeiten und in unterschiedlichem Umfang.
Frankreich schafft einen Ausgleich zwischen Kreativität und Wettbewerb, insbesondere in Paris, wo internationale Mieter Auswahl und Flexibilität erwarten. Die Schweiz setzt auf Präzision und langfristigen Wert, wobei Entscheidungen von Qualität und Zuverlässigkeit bestimmt werden.
Luxemburg ist etwas anders aufgestellt. Das Land ist sehr international, dynamisch und von Compliance-Anforderungen geprägt. Viele Unternehmen sind grenzüberschreitend tätig, was bedeutet, dass Entscheidungen am Arbeitsplatz häufig von der Angleichung an gesetzliche Vorschriften, der Unternehmensführung und der Einheitlichkeit über mehrere Standorte hinweg beeinflusst werden. Daher sind Klarheit, Koordination und Vertrauen besonders wichtig.
Was sind die kulturellen Unterschiede hinsichtlich der Herangehensweise der Kunden an die Bürogestaltung und die damit verbundenen Investitionen in diesen Regionen?
In der Schweiz sind Investitionsentscheidungen langfristig angelegt und anspruchsvoll – Qualität ist dabei ein unverzichtbares Kriterium.
In Frankreich besteht ein starkes Interesse am Vergleich und an individueller Gestaltung, wobei das Design eine wichtige Rolle beim Ausdruck der Identität spielt.
Luxemburg vereint Elemente beider Ansätze. Kunden erwarten hohe Standards und Nachhaltigkeit, legen aber auch Wert auf Schnelligkeit, Klarheit und die Gewissheit, dass die Lösungen länderübergreifend funktionieren. Das Design spielt nach wie vor eine Rolle, wird jedoch häufig unter den Gesichtspunkten Governance, Risiko und langfristiger operativer Leistung bewertet.
Genau hier liegt der echte Mehrwert eines Partners mit mehreren Standorten: Er versteht die lokalen Besonderheiten und sorgt gleichzeitig für Einheitlichkeit über Grenzen hinweg.
Die Flexibilität nimmt in diesen Märkten immer schneller zu. Was treibt diesen Wandel voran?
Flexibilität ist in Frankreich, der Schweiz und Luxemburg mittlerweile eine selbstverständliche Grundvoraussetzung geworden.
Steigende Immobilienkosten, sich wandelnde Arbeitsgewohnheiten und die Abwanderung aus den Stadtzentren haben Unternehmen dazu veranlasst, auf flexiblere Lösungen umzusteigen. Insbesondere in Luxemburg führen die dichte städtische Bebauung und die hohen Kosten zu einer effizienteren Raumnutzung, wobei viele Unternehmen ihre Standorte zusammenlegen, dezentralisieren oder „Hub-and-Spoke“-Modelle einführen, die auf hybrides Arbeiten ausgerichtet sind.
Das Ergebnis sind kleinere, gezielter gestaltete Arbeitsbereiche – Räume, die Zusammenarbeit, konzentriertes Arbeiten und Unternehmenskultur fördern, anstatt lediglich auf Kapazität ausgerichtet zu sein. Möbel und Raumaufteilungen müssen nun vielseitiger einsetzbar sein und sich an unterschiedliche Nutzungszwecke anpassen, ohne dabei Abstriche bei Qualität oder Langlebigkeit zu machen.
Wie baut man langfristige Partnerschaften mit Kunden auf, wenn sich deren Bedürfnisse so schnell ändern?
Die Bedürfnisse der Kunden mögen sich auf den ersten Blick schnell ändern, doch ihre Kernstrategien sind in langfristigen Zielen verankert. Der wahre Mehrwert entsteht dadurch, dass man über unmittelbare Anforderungen hinausblickt und dabei hilft, die langfristige Strategie in die Praxis umzusetzen.
So schafft man Vertrauen – indem man versteht, wohin Kunden gelangen möchten, und ihren Arbeitsplatz an dieser Vision ausrichtet. Kosten und Geschwindigkeit werden immer eine Rolle spielen, aber unsere Aufgabe geht darüber hinaus. Wir gestalten Umgebungen, in denen Menschen Leistung erbringen, Kontakte knüpfen und sich entfalten können – und das erfordert Einfühlungsvermögen, Kontinuität und Zeit.
Die langjährigen Partnerschaften, die wir mit Kunden wie Sage, AstraZeneca und Adobe aufgebaut haben, zeigen, dass wir uns gemeinsam mit ihnen weiterentwickeln und im Zuge der Weiterentwicklung ihrer Strategien für Kontinuität und Mehrwert sorgen können.
Inwiefern beeinflusst Nachhaltigkeit die Entscheidungsfindung in den französischsprachigen Regionen?
In allen drei Märkten ist ein deutlicher Trend weg von unnötigem Abfall zu beobachten.
In Frankreich werden Sanierungsmaßnahmen zunehmend im Rahmen öffentlicher Ausschreibungen vorgeschrieben. In der Schweiz ist Nachhaltigkeit eng mit Qualität und Lebenszykluswert verbunden. In Luxemburg wird sie häufig durch Governance, Berichtspflichten und die Angleichung an übergeordnete europäische ESG-Rahmenwerke vorangetrieben.
Da Arbeitsumgebungen immer schlanker werden, sind Wiederverwendung und Wiederaufarbeitung sowohl ökologisch als auch wirtschaftlich sinnvoll. Kreislaufwirtschaftliche Lösungen ermöglichen es Unternehmen, ihre Nachhaltigkeitsziele zu erreichen und gleichzeitig die Kontrolle über Kosten und Qualität zu behalten.
Wie kommt der Ansatz von Tsunami Axis im Bereich der Kreislaufwirtschaft – Wiederverwendung, Aufarbeitung und ethische Freigabe – aus Ihrer Sicht bei den Kunden in diesen Märkten an?
Kunden reagieren sehr positiv auf Nachhaltigkeit, die sie nachweisen können.
EcoClear findet großen Anklang, weil es den Menschen hilft, Möbel wiederzuverwenden und umzufunktionieren, anstatt sie auf die Müllhalde zu schicken – eine sichtbare, greifbare Wirkung. Der nächste Schritt besteht darin, diese Wirkung vor Ort durch Partnerschaften in Frankreich, der Schweiz, Luxemburg und darüber hinaus zu verstärken.
Die Strategie ist global ausgerichtet, doch der Erfolg wird auf lokaler Ebene erzielt.
Wie wird die französischsprachige Arbeitswelt im Jahr 2030 aussehen?
Bis 2030 wird die Aufarbeitung von Möbeln in Frankreich, der Schweiz und Luxemburg zur gängigen Praxis geworden sein. Die Kreislaufwirtschaft wird dann kein Randthema mehr sein – sie wird im Mittelpunkt der Gestaltung, des Baus und der Verwaltung von Arbeitsplätzen stehen.
Es wird mehr regionale Zentren geben, die näher an den Wohnorten der Menschen liegen, sowie kleinere, hochwertigere und sinnvollere Räume, in denen Qualität und Erlebnis Vorrang vor der Größe haben.
Der Arbeitsplatz der Zukunft wird schlanker, intelligenter und verantwortungsbewusster sein.
Wenn Sie Führungskräften, die ihr nächstes Arbeitsplatzprojekt planen, einen Ratschlag geben könnten, welcher wäre das?
Sorge dafür, dass die Menschen bei der Arbeit glücklich sind. Nach 23 Jahren in dieser Branche habe ich noch nie bessere Arbeit geleistet als damals, als ich dafür gesorgt habe, dass die Menschen bei der Arbeit glücklich waren.
